这是AC米兰老板格里·卡尔迪纳莱在忠利球场公开发布会后接受美国消费者新闻与商业频道（CNBC）专访的第二部分。

　　是要去缝补那些早已乱了章法的旧行业？还是该给它们来一场彻底的创新？对，就是要创新！那些行业早就懒于改变了。

　　不过这在财务逻辑上说得通吗？我是说，您曾支持米兰连续三年盈利，可最近却公布了2400万欧元的财年亏损，您怎么看米兰目前的财务状况？您刚给俱乐部注了5000万欧元股权资金，未来还会继续注资吗？

　　是的，这点我得说清楚——我们始终牢牢攥着财务健康的主动权和所有权。你知道吗？今年夏天允许财务亏损的决定，完全是我个人拍板的。欧冠出局第二天，我就亲自接管了俱乐部的具体管理事务。审视完过去四年的运营轨迹，我明确意识到，是时候来一场深刻的、真正的变革了。

　　我可不想像大多数俱乐部那样，在赛季结束到转会窗开启那段挤得只剩喘气空间的时间里，仓促做出关乎根本架构的调整。我不会在那么短的时间里，急着引入职业足球管理团队、搞彻头彻尾的大换血——这些都是关乎整个组织架构设计的大事。

　　所以我决定亲自上手，把这事抓起来。对应的，我也给球队阵容做了全面重组升级：留下重用了不少功勋老将，同时签了不少潜力新星，整支球队的平均年龄降了不少。

　　现实摆在这——就像媒体版权一样，球员薪资层面的通胀已经到了很猛的地步。我们得做个明确抉择：想争冠军，就得拥抱这个行业的现实。所以刚过去的财年，我们主动承受了财报赤字的战略决定。但只要我们搭对了组织架构，转会市场操作得当，场外商业运营继续猛涨，财务状况很快就能回到盈利轨道。

　　这段时间我一门心思扑在球队竞技和足球运营上。不过说实话，我们的商业团队在这方面有实打实的深厚经验。2022年刚收购俱乐部时，年营收大概2.8亿欧元，刚过去的财年已经破了4亿，成果摆这了。这块还有很大潜力可挖，新球场绝对能给这波增长加足马力。

　　说到组织架构，您刚才提了您亲自接管俱乐部，那个人生活层面，过去几个月您的生活变化很大，感觉怎么样？过程有意思吗？

　　是，最近总有人问我“你觉得有意思吗？”“过得开心吗？”我的回答其实挺矛盾的——赢球的时候，我才开心；只有赢球，我才觉得真有乐趣。但现实是，我们现在赢的球还远远不够。

　　话虽如此，这确实是我职业生涯里操盘过的最艰难最繁重的事，但我偏偏就爱这种挑战。在这成功的意义太大了，从当地社区到整个意大利，从意甲到世界足坛，带来的涟漪效应特别大。

　　就拿新球场来说吧，它会给全世界、给整个足坛传递什么信号？你知道，那战略意义举足轻重。尤其是在意甲和意大利足球的整体表现没达到它厚重历史该有的高度时，如果我们能在现代化基建和未来战略上领跑全球，对大家都至关重要。

　　您是打算继续亲力亲为，攥着所有业务的主动权，还是觉得球队和组织需要另一套专业高管——比如专门管足球竞技的负责人？

　　这问题问得特别好。我已经把两点说得明明白白：第一，我再也不会把掌控权的“钥匙”交出去了。所以以后我肯定会全程参与、亲自上手。这事太重要了，我能给它注入太多核心价值，绝不能置身事外。

　　但第二点，我会做我老本行的事。你知道我靠什么吃饭？我的核心专业之一就是组织架构设计，我们要打造一个世界顶级的足球专业管理组织。以米兰的历史底蕴和我们的资源能力，完全能吸引到行业里最顶尖的人才，这正是我们现在正在做、未来也会继续做的事。所以这两点我们会同时推进，齐头并进。

　　您心里有具体的人选名字，或者理想的标杆吗？

　　是，你知道，这可不是简单签下一个名字。

　　是，我明白……

　　我总被问到这个问题，这绝不是一个名字的事。有意思的是，足球圈总爱抢着爆料具体人名，但我想强调，关键是整体架构设计，是整个战略项目，是我们要建什么样的体系。至于那些具体名字，我能透露的是：心里确实有一些目标人选，但只有建立在清晰合理的组织架构基础上，他们才能发挥最大作用——这才是我现在全身心专注的核心。